真功夫在起步的時候就遇到：雙王爭霸的管理經營權斗爭，在公司的崛起時期，他還遇到了蔡大彪。公司進度有限;起初，蔡大標遇到了因經 濟 犯 罪被捕的犯罪風暴。可以說，在真正的功夫之路上，不斷有法律風暴。原因是他從一開始就沒有意識到法律風險的防范，尤其是在股權激勵與股權結構設計方案方面。
一、企業初創期
A.如何設置公平的分配比例是多少?
1、股權生命線股權分配法則
2、股權生命九條線
3、深度進行捆綁上下游企業產業投資人
4、反對均股制
B.如何創業公司尋找合作伙伴?
1、在自己圈子找人
2、找熟人推薦合伙人
3、主動出擊
C.找幾個人合股開公司?
法則：遵循“451”原則
D.啟動時間，股權激勵池將被設置為激勵員工呢?為什么?
我們將激發員工現在使用未來的錢。
二、企業成長期
A、初步發展階段如何綁定核心人員?
通過多種教學方法，讓核心企業員工參與股權激勵并束縛核心技術人才。
B、公司開始發展，沒有錢可能會損失，如何進行股權激勵。
股權賣給員工，力度要大，甚至虧損賣。
C，如果賣給員工，公司沒賺錢，員工會買嗎?如何讓他買?
老板要清楚自己的商業模式。
三、為什么要做股權激勵?
1、人力資本化的潮流趨勢
2、社保入稅、金三期時代大背景
3、資本運作的加分項
股權激勵10固定的規則：給定目的，給定對象，給定的模式中，設置載體，固定，固定價格的數量，固定源，給定的條件，以確定時間，機構
總結：
1、掌握股權生命九條線，合理分配股權。
2，股權激勵不僅是一種趨勢，也有利于企業的資本運作。
3.十條股權激勵規則是股權設定的基礎..
股權問題貫穿企業發展的整個生命周期
1.啟動：當開始合伙業務的第一天，將面臨的問題搭班子，建隊，防止股東糾
紛。
2.成長期：通過不斷的創新和發展，公司需要招兵買馬，引入A，B和C輪融資。它要求學生提供執行管理和核心技術人員，以鼓勵股權管理。
3.成熟期：公司實現了一定的規模，面臨著業務分拆，收購兼并收購，資產重組，股權激勵需要重新定義，以保證核心團隊的控制權。
面臨合伙人變散伙人:「股權激勵與股權」結構設計方案要掌握
創業者面臨的問題及解決建議
A.如何設置公平的分配比例是多少?
1.股權分配規則：創始人擁有絕對控制權，核心企業的創始團隊根據出資比例進行持股：團隊必須通過對控股公司比例的內部控制進行科學技術設計。保持;核心創始人，根據我們每個人的貢獻，我們可以設計和開發持股比例，其貢獻是學習能力，資源，渠道，奉獻時間，創意績效評估等。
2、股權生命九條線
1)超過67%的絕對控制權，相當于修改協會/分立，合并的文章，改變主體工程，重大決策的權力，100%
2)相對企業控制權51%，控制線，絕對成本控制管理公司
3)安全控制34%，一票否決
4)投標的30%的供應線
5)20%重大同業市場競爭風險警示線
6)權限臨時會議10%，可以提出一個問題/調查/起 訴/清算/公司解散
7)5%重大影響股權結構變動警示線
8) 3%的臨時提案授權提前開會
9)代位權1%，也稱為衍生物訴訟權利，間接地調查和起 訴機構(板或監督委員會制定調查)
3、反對企業財務風險投資人控股
4，上游和下游產業的捆綁深度投資者：上下游產業的投資會帶來資源，核心技術和人才，資源的可用性和集成協作功能的能力，創業團隊需要的是小錢，大資源。
5.反對股份制：學生總數等于沒有公司。股份制將導致我們團隊中缺乏真正的決策者，而管理本身就是實踐。因此，大多數國家關于股份制的案例研究都以失敗告終。總結：企業在起步階段，至少有51%是自己的，如果絕對控制，要達到67%;通過各種渠道找到合適的合作伙伴..
B.如何創業公司尋找合作伙伴?
1、在自己生活圈子可以找人：最好的合伙人制度應該是你曾經的同事、同學影響次之，朋友再次之，親戚最末。
2，熟人推薦的合作伙伴：通過轉診或二級，三級轉診，所以你必須認識更多的人，直到找到最適合自己的商業合作伙伴的機會。
3、主動進行出擊：在互聯網信息時代，人與人關系之間的聯系生活不過隔了六七個人。俗話說：酒也怕巷子深。雖然如此接近人與人之間的接觸，但如果你不主動，那也是白搭。
C.找幾個人合股開公司?
一個企業相對比較合理的股權資本結構，應該遵循“451原則”。
“4”表示四個股東，以確保決策權的相對濃度;
“5”代表50%以上的股份，公司的大股東通過持有上市公司進行一半學生以上的股份;
“1”是指公司只有一個核心“領導者”，一個核心大股東。
D.啟動時間，股權激勵池將被設置為激勵員工呢?為什么?
將用未來的錢現在激勵員工，何樂而不為。
企業成長期
為什么要做股權激勵?
1.人力資源資本化的發展趨勢：員工轉為合伙人;根據中國的統計分析數據，自2006年以來，中國共有1,520個A股市場(包括2個科技創新委員會)發布了股權管理激勵企業公告。
2.進入社會保障稅，是時代的三點金的背景：收入和掛鉤的社會保障;三金稅，社會保障稅的規劃很多方面違規行為將被暴露; VS改善員工福利業務的成本。
3.資本市場運作的加分項：投資者可以要求;穩定性研究證明;個體產出與組織結構穩定性的考量;激發學生潛能;留住企業核心;組織穩固。
股權激勵十定法則
1、定目的
對非上市公司進行股權激勵的第一步：確定公司的使命，愿景和價值，并以透明和互動的方式與激勵對象進行溝通。
2、定對象
參考標準：企業核心業務，關鍵信息技術，關鍵資源，重要的社會支持單位;
甄選標準：根據年齡，績效，忠誠度和總體激勵計劃選擇負責任的組織。在實施一般股權激勵計劃之前，已經確定了雙方的意圖。激勵對象調整行使價格，激勵方式和行使期限,后期表現。
布局：高管、渠道、技術、人事、后勤
對象不是激勵為公司的目標，愿景，價值觀和未來規劃(關鍵)的預期;
3、定模式
主要發展模式：股票市場購買學習計劃、期股計劃和虛擬股票等方式。
注：直購股大多是限制性股票，激勵對象持有公司股份的所有權，分紅權，投票權，增值權和繼承權的股票，激勵對象只在服務或績效目標的長度與之前規定的股權激勵計劃的條件線可以從它出售限制性股票并從中受益。
期貨股票計劃是一家為員工提供激勵管理對象的公司，用于通過現有股東向特定數量的股票分配股息和投票權。股票市場的這一部分可以稱為虛擬股票。結果，我們可以享受一定數量的股息權和股價升值收益，但是我們沒有所有權，沒有投票權，不能轉讓和出售，并且當我們離開該企業時自動控制會失敗。當激勵對象在工作年限或績效目標中符合股權激勵計劃規定的條件時，這部分虛擬股票可以按照預先約定的價格購買，并轉換為真實股票。
4、定載體
三種形式：直接持股、有限公司、有限合伙
有限公司：雙重征稅、不利于控股權
有限合伙：GP vs LP
Gp普通合伙人(負責執行合伙事務)
LP有限合伙人(不僅是參與日常經營和合伙企業的決策投資，享受分紅權)
優點：稅負低;控股權;方便激勵人員管理
5、定數量
股權可能需要用到的地方：未來企業投資者、激勵、二級市場環境釋放
公平閾值：67%，一票否決34%的絕對控制，相對保持55%
6、定價格
依據：凈資產、營業成本收入、凈利潤、上一輪進行融資市場價格、折價讓利…
以注冊資本為基準確定價格(2億元)，首次釋放5%，相應出資額1000萬元，需考慮激勵對象的承受能力，購買資金來源，行使權力的時機..
7、定來源
資金和股票的來源是股權激勵問題的基礎是必須考慮的。
對于股權激勵，非上市公司的股票數據有兩個主要來源。一種是大股東的轉讓，另一種是資本和股份的增加。上市公司還可以使用二級市場回購來解決中國股票來源的主要問題。
資金來源包括兩個方面：一是員工認購基金，包括自有資金和借錢的員工;二是公司的激勵基金，包括年終獎，收入分配計劃和干股股息。
8、定條件
這是實施和制定股權激勵計劃的關鍵技術問題。一般而言，激勵對象獲得股權時必須滿足或滿足某些條件，并且不滿足條件就無法獲得股權。
9、定時間
股權激勵管理計劃涉及的時間包括：有效期，授予日，授權日，等待期，行權日，有效期和鎖定期。企業應根據法律規定，需要鼓勵的克制和管理，制定相應的時間表。
10、定機制
股權激勵計劃的限制性作用可以通過有效的退出機制同時體現出來。很多導致員工股權激勵調整或終止的因素包括績效因素，工作因素和公司管理因素。
面臨合伙人變散伙人:「股權激勵與股權」結構設計方案要掌握
在性能因素，不遵守的員工績效考核，按照要求可以撤回股權激勵計劃的條款;在工作因素，員工晉升，降職，解雇，解雇條款或終止會導致個人的積極調整;
總結：掌握股權生命九條線，合理分配股權。股權激勵不僅是一種趨勢，也有利于企業的資本運作。股權激勵的十項規則是股權激勵的核心技術框架。
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