招聘的基本流程如下：
一、人才需求申請：
一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由; （如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬?，此處最好有一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘必要的幾個條件進行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；
二、高層領(lǐng)導(dǎo)審批：
一般此申請，有公司最高管理層審核，然后確定招聘計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部，;
三、人員細節(jié)確定：
人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等;
在這，要穿插一下，對于超編人員招聘，在招聘之前（結(jié)合高層）要做分析：
1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘；否則，則進行下一步；
2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時間。
四、其他相關(guān)準(zhǔn)備：
所招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘簡章，宣傳彩頁等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利展示等都會對招聘效果的達成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進行招聘前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘效率。
五、渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：
進行招聘渠道選擇的時候一定要結(jié)合所招聘崗位，和各渠道招聘效果，進行綜合分析后再進行發(fā)布信息；招聘效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們詳細分析這點），然后除了篩選投遞簡歷玩，有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索，以獲得合適的簡歷，然后進行電話邀約，安排面試時間及場地和面試方式。
六、入職辦理：
經(jīng)過初試、復(fù)試、最終確定人員，為其辦理試用期入職手續(xù)等，一般除了發(fā)送錄用通知和結(jié)合行政部安排好員工所需的辦公用品，作為人事部不僅僅要為員工準(zhǔn)備好員工手冊，還要有準(zhǔn)備一個“入職工具包”，其實這個工具包就相當(dāng)于一個“新人攻略”有利于新人快速了解公司的各個日常流程及熟悉公司整體狀況。
新人入職前一天，一般采用如下動作：
1、聯(lián)系被錄用人員，確認(rèn)到公司時間，明確所需帶來資料；
2、結(jié)合行政部，安排好工位，工牌，電腦等辦公用品；
3、申請公司郵箱（或QQ郵箱）及相關(guān)信息入職當(dāng)天給當(dāng)事人；
4、入職工具包直接發(fā)送到郵箱；（內(nèi)含：入職當(dāng)天流程、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度等等）；
七、試用跟蹤：
員工入職試用期內(nèi)，一般、安排辦理相關(guān)入職手續(xù)；帶領(lǐng)熟悉公司；新員工培訓(xùn)交代等等，除了日常這些工作之外，一般大叔還會有如下安排：
1、除了進行新員工培訓(xùn)外，第1天、3天、5天，會安排人事部專屬人員進行導(dǎo)入溝通；
2、試用期內(nèi)每周有一次溝通；《試用期員工溝通評估表》；
3、《試用期員工考核表》由人資專管員、員工、部門負(fù)責(zé)人三者共同制定，作為轉(zhuǎn)正的憑證；
4、利用晨會機會安排1-2次展示自己的機會，加快融入；
八、合同簽訂：
合同必須在一個月內(nèi)給新員工簽訂，可以在入職當(dāng)天，也可以在試用期前一個月，正常合同簽訂，大叔不再進行多敘述。
九、轉(zhuǎn)正手續(xù)：
約定試用期到期前一周，人資專管員要會同部門負(fù)責(zé)人、員工三者，針對前期制定的《試用期考核》及每周進行的《試用期溝通評估表》，進行綜合評估，拿出意見，轉(zhuǎn)正或者延長試用、辭退等決定，各檔案簽字存檔；轉(zhuǎn)正則試用期結(jié)束，否則則重復(fù)上述流程；
以上就是基本的人力資源招聘流程，各位HR清楚了嗎?不僅僅是HR，求職者了解也有利于了解想要應(yīng)聘的公司是否正規(guī)。
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