??一、員工最常見的三個離職高峰期
??1、試用期前后的新人危機
??對于很多公司而言，往往剛剛招聘到新人就希望能立刻產生價值，但對于新人而言，對于公司及工作各方面缺乏了解，在沒有主管的帶領下，盲目的自我蠻干，很容易產生挫敗感，及孤獨感，缺乏支撐，玩玩遇到問題就容易退卻，繼而產生離職的念頭。
??2、在職兩年后的升遷危機
??升職加薪是每位職工都期望的，職工在經過一段時間努力后，自己的專業知識及業務技能得到了提升，而遲遲得不到升遷，自然就會希望通過跳槽來獲得升遷!
??3、在職八年后的工作厭倦危機
??多數人每天做著重復的工作自然會產生厭倦的心理，工作中不會在有什么壓力感及缺乏挑戰性，久而久之人追求新鮮感與好奇感的本性就會露出來。如果公司不能及時提供的成長空間，員工就會另謀高就。
??對于HR而言，員工離職問題始終是個痛，不過心痛不如行動，如何有效的把職工留下才是正題!
??記得馬云曾經說過，員工離職主要原因有兩點，1、錢沒給到位;2、心受傷了!
??因此在小編看來，除了加薪，HR們更多的從關心職工入手，畢竟留住職工才是最關鍵的。
??那到底該如何降低員工的離職率呢？
??一、正確引導
??1. 不只是告訴你的員工做什么，解釋為什么他們應該做。當你這么做的時候，確保這些原因是好的。
??2. 針對員工的表現，給員工提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。
??3. 問你的員工要做什么可以改善你們的業務。無論何時，這些建議有意義時，實現他們的建議。
??4. 把你經驗分享給員工。當員工知道他們在工作中做了什么會如何對結果有貢獻，他們會做的更多。
??5. 期望完美，但是接受更優秀。
??二、增強互動
??6. 發現你的員工做的對事情，你要表揚他們。
??7. 真正去傾聽你的員工要做什么。當他們和你談話的時候，通過聚精會神地傾聽你的員工，表達你真誠的在意他們。
??8. 問你的員工，“這個月，我能為你做的更好的一件事是什么?”然后告訴他們，這個月他們能為你做得更好的一件事。
??9. 交流對公司的長期愿景。確保這愿景是令人鼓舞的，也是被清晰闡述的。
??10. 和所有員工分享來自客戶表揚、抱怨的信件和電子信息。快速和定期做這件事。
??三、關注成長
??11.給你的員工分配小項目，這可以讓他們學習新任務，并在他們的工作中成長。兩個可能的選擇，在一個要應對緊迫的業務問題的工作中效力，或者給高管們提一個建議。
??12. 在團隊的所有成員中輪流團隊領導力的職務。給所有員工這樣的領導力訓練，以便他們隨時準備來領導。
??13. 當員工嘗試某件事，又失敗了的時候，不要懲罰員工。相反，要幫助他們學習經驗，這樣會幫助他們下一次可以成功。
??14. 總是用尊嚴和尊敬來對待你的員工。就像你自己期望和想要被對待的一樣。
??15. 讓你的員工更優秀。你有權利讓你的員工好，或者讓他們無指望。
??企業人事制度是公司發展的基石，專業律師把關，排除勞動人事法律風險，解決企業人事后顧之憂，歡迎咨詢快法務企業人事法律顧問。
以上是金九銀十離職季，如何降低員工的離職率的內容，更多相關內容，請訪問http://www.ynzz168.cn/。作為一站式企業服務平臺，企順寶（400-6225-520）提供公司注冊、財稅記賬、商標知產、人事社保、專業法律等早期創業公司需要的服務。搜索“企順寶”，前往企順寶官網，即可辦理相關業務。
*本站所有相關知識僅供大家參考、學習之用，部分來源于互聯網，其版權均歸原作者及網站所有，如無意侵犯您的權利，請與小編聯系，我們將會在第一時間核實，如情況屬實會在3個工作日內刪除；如您有優秀作品，也歡迎聯系小編在我們網站投稿！ 7*24小時免費熱線： 400-6225-520
