案例問題：
1、子公司因?yàn)殚L(zhǎng)期虧損，總公司決定注銷，合并到另一家合資子公司，人員可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在全集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)聘上崗。
2、現(xiàn)有一休產(chǎn)假的員工，40多歲，工作能力差，與同事關(guān)系也差，領(lǐng)導(dǎo)想讓人資合法合理的解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系，該如何處理？
案例分析：
1、因?yàn)殚L(zhǎng)期虧損，總公司決定注銷子公司。公司注銷后，不再具有法律主體資格。其實(shí)也可以不必注銷，公司長(zhǎng)期虧損，無法再經(jīng)營(yíng)下去的，可以依法申請(qǐng)破產(chǎn)。根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司解散必須要成立清算組，公司財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，優(yōu)先支付職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金。
《勞動(dòng)合同法》第四十一條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
2、關(guān)于合并。《公司法》第一百八十四條公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。
《勞動(dòng)合同法》第三十四條用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
3、什么叫子公司？《公司法》第十三條公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
也就是說，子公司是完全獨(dú)立于總公司的，是具有簽訂勞動(dòng)合同的法律主體。
所以，原公司注銷后，原有的人員可以與企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可由新成立的公司接收。原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。
協(xié)商解除勞動(dòng)合同，必須按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，按員工在本企業(yè)的工作年限，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
《勞動(dòng)合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；
4、關(guān)于處于哺乳期女員工的處理。《勞動(dòng)合同法》第四十二條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
由此可見
三期員工的處理是企業(yè)的高壓線，輕易觸碰不得，處理要相當(dāng)謹(jǐn)慎。合理、合法也要有人情味，處理得好，也是企業(yè)贏得人心的地方。所以，唯有與其協(xié)商一致，方可解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果女員工不同意解除，只有等其哺乳期滿上崗后，再以其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核不合格并經(jīng)過培訓(xùn)后，仍不能勝任工作的，可以按照《勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，唯有守法、依法，合理規(guī)范企業(yè)的用工行為，雖說也有一些打擦邊球的企業(yè)，僥幸的生存著，但這終歸不是長(zhǎng)久之計(jì)，也不是企業(yè)發(fā)展的正道。一個(gè)守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，誠(chéng)信就是自己的品牌，也是人才向往的地方。誰擁有人才，誰就能主宰未來的市場(chǎng)。
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