第一：招聘的九大誤區(qū)
招聘是談一場理性的戀愛，輕率的招聘既是對候選人的不負(fù)責(zé)，也是對公司的不負(fù)責(zé)。招聘是HR的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評和管理難題。這是因?yàn)椋阂皇菍ふ胰瞬诺那离y，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。總結(jié)說來，招聘工作存在以下誤區(qū)：
一：崗位難講清，惟要高學(xué)歷；
二：招聘無計劃，忙亂如救火；
三：輕主動出擊，坐等鳳凰來；
四：渠道欠選擇，甄選不規(guī)范；
五：偏愛有經(jīng)驗(yàn)，冷落應(yīng)屆生；
六：重業(yè)務(wù)知識，輕道德素質(zhì)；
七：錄用憑感觀，鑒別無量化；
八：完全依賴招聘外包；
九：招聘是HR的事，與其他人無關(guān)。
（二）原則
其實(shí)招聘就像是一場賭博，萬一招來一個極不適合的人，就“請大咖容易，送大咖也難”了。即使是經(jīng)過科學(xué)設(shè)計的招聘程序，其成功率也達(dá)不到60%，我們還沒發(fā)現(xiàn)有哪個公司總能找到完美的候選人，也沒有任何方法能保證找到完美的候選人。但是，如果能夠建立正確的人才甄選理念，使用正確的甄選方法，就可以將招聘的機(jī)會風(fēng)險降至最低。
1、能崗匹配原則
招聘的目的不是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員，而是要招聘到最適合企業(yè)的人員。我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個特定崗位的。實(shí)際上，我們在招聘之前，已經(jīng)有了這個人的畫像，并詳細(xì)判斷了他的各種勝任素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對號入座的人，如果沒有合適的人選，則寧缺毋濫，因?yàn)檫x對人比培養(yǎng)人更重要。
能大于崗，優(yōu)質(zhì)人才流失快，組織與個人兩敗俱傷；
能小于崗，組織業(yè)績下降，會形成惡性循環(huán)；
能等于崗，組織成熟、穩(wěn)定，業(yè)績上升，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)。
觀點(diǎn)：將合適的人請上車，不合適的人請下車。
2、全面考察原則
新人進(jìn)來后是為了加強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，而不是拉后腿（招這個人能給公司帶來什么好處？），除了考察候選人的知識、技能和能力之外，招聘時還需要對其價值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。
3、著眼于戰(zhàn)略和未來的原則
招聘工作要緊跟公司的人力資源戰(zhàn)略。同時，招聘要重視候選人的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力，候選人的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。要招聘優(yōu)秀的而不只是達(dá)到底線的候選人——今天的選拔質(zhì)量決定了5年后的干部質(zhì)量！同時，選人工作永遠(yuǎn)不要停止（人力儲備）。
4、“快速搶人”的原則
無論是一線作業(yè)人員還是辦公室候選人，現(xiàn)在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉(zhuǎn)向“搶人”的階段。隨著中國幾十多年計劃生育作用的效果的影響，中國的人口紅利逐漸結(jié)束，且前沿城市生活成本越來越高，因此，一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn)。另外，求職招聘的過程是一個雙向選擇的過程，候選人的選擇機(jī)會也非常多，因此，如果企業(yè)不迅猛出擊、快速行動，那么人才可能就會被其他企業(yè)所搶走。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在每年春秋兩季的校園招聘會上。因此，從簡歷篩選到組織面試，從錄用決策到錄用通知，都必須要迅速快捷，不容遲緩。
5、主動發(fā)現(xiàn)人才不放過的原則
頂級管理大師都深知：搜尋天才比訓(xùn)練天才更重要。千軍易得，一將難求。我們發(fā)現(xiàn)了特種人才，就要象發(fā)現(xiàn)了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣，應(yīng)大膽表白，真誠追求，絕不錯失來之不易的罕見機(jī)會。對于后天的特種訓(xùn)練，一個資質(zhì)稀松平常的人，就算再努力也只可能成為一般高手。如，谷歌：招聘天下最聰明的人（谷歌公司的人才招募政策就是毫無保留地、一門心思地在最聰明者中發(fā)現(xiàn)各種人才。）
6、公平守法原則
招聘要遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，向所有應(yīng)聘人員提供平等的聘用機(jī)會：即不論性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區(qū)或社會背景等等，人人都享有平等的競爭機(jī)會。
7、規(guī)范操作原則
招聘工作是非常專業(yè)化的HR工作，應(yīng)建立規(guī)范的招聘管理制度以及科學(xué)實(shí)用的人才甄選工具和方法運(yùn)營招聘工作。招聘工作由HR部門統(tǒng)一管理，并組織實(shí)施，其他相關(guān)不得自行招聘。
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